Immer mehr Maschinen- und Sondermaschinenbauer setzen auf die Fremdvergabe der Beschaffungslogistik und Rohstoffanarbeitung. Nicht zuletzt deswegen, weil sich hier unmittelbar Kosten senken lassen. Um ein Outsourcing-Projekt allerdings auch mittel- und langfristig zum Erfolg zu führen, gilt es die potenziellen Chancen und Risiken sorgfältig gegeneinander abzuwägen. Zu Beginn jedes Outsourcing-Konzeptes steht die Analyse der Ausgangssituation des Unternehmens. Je nach auszulagerndem Funktionsbereich sind die entscheidungsrelevanten Parameter wie Materialfluss, Personal und Organisation, gegenwärtige Leistung sowie Aufwand und Kosten zu spezifizieren. weiter