Medien, Radio, TV
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Hamburg, 07.12. 2007 18:12
Strategien der Medienmanager in turbulenten Zeiten
Die aktuelle Studie „Medienmanagement im Wandel“ des MalikStrategien der Medienmanager in turbulenten Zeiten
Management Zentrum St. Gallen demonstriert eindeutig, wie nachhaltig
die stagnierenden Werbeausgaben, die neuen digitalen Angebote und ein
verändertes Nutzungsverhalten die Branche bereits verändert haben.
Die Medienmanager bewerten die Digitalisierung und die veränderte
Mediennutzung als die stärksten Einflussfaktoren. Die Substitution spüren
fast zwei Drittel der Verlage, Print verliert an Boden.
Neue Produkte und bessere Qualität: reicht das?
Die Antworten der Unternehmen auf die strategischen Herausforderungen
gleichen sich: Es wird mehr vom selben gemacht, alle verbessern die
Qualität, alle entwickeln neue Produkte. Insgesamt orientieren sich die
Massnahmen stark an bestehenden Kunden oder Produkten. Hoch im Kurs
stehen bei den Managern auch „Markenpflege“ und „Zusatzangebote“, ein
erhöhter Kundennutzen soll die Leser dauerhaft binden.
Mit defensiven Massnahmen begegnet man den strategischen
Herausforderungen aus der Digitalisierung, aus der veränderten
Mediennutzung und den Entwicklungen am Werbemarkt statt die
Strategien systematisch auf die erkannten strategischen
Herausforderungen auszurichten.
Es fehlt an einer gemeinsamen Sicht der Lage
Eine Barriere für die Umsetzung neuer Strategien stellt nach Meinung der
Befragten die fehlende Einigkeit über Ziele und Zielgruppen dar.
Insbesondere die mittleren Führungskräfte sehen erhebliche Defizite, die
ein wirkungsvolles Handeln erschweren. Die Medienmanager messen aber
gleichzeitig den gemeinsamen Vorstellungen zentrale Bedeutung für die
erfolgreiche Gestaltung der Zukunft bei.
Die neuen Herausforderungen meistern
Die Studie zeigt deutlich, dass sich die Verlage strukturell bisher noch zu
wenig auf die neuen Herausforderungen vorbereitet haben. Nur die Hälfte
der Verlage sieht sich so organisiert, dass sie flexibel auf neue
Herausforderungen reagieren kann.
Deutliche Mankos erkennt die Mehrheit der Befragten auch bei der
bereichsübergreifenden Zusammenarbeit im Unternehmen und bei den
Innovationsprozessen. Als Lösungsansatz wollen die Medienmanager
Freiräume für Kreativität, Unternehmertum und Eigeninitiative ausbauen.
sc-communications
Schlüssel für den Erfolg: Managementkompetenz
Neben Innovationen ist vor allem Managementkompetenz gefragt. Um
Ihre Unternehmen fit für die Zukunft zu machen, wollen über 90 Prozent
der Befragten die Führungskräfteentwicklung ausbauen.
Weitere Informationen zur Studie erhalten Sie von den Autoren Dr. Hans-
Ulrich Daniel und Helmut Haimerl vom Malik Management Zentrum St.
Gallen.
Hintergrundinformationen erhalten Sie von Ursula Reimers von
sc-communications unter der Telefonnummer +49 (0)40 – 34 99 46 – 0.
Kontaktinformationen:
Dr. Anja Knaus
Malik Management Zentrum St. Gallen
Geltenwilenstraße 18
CH - 9001 St. Gallen
Tel.: +41 (0)71 – 27 43 – 774
Fax: +41 (0)71 – 27 43 – 559
E-Mail:
Web: http://www.malik-mzsg.ch
Presse:
Ursula Reimers
sc-communications
Poststraße 23
20354 Hamburg
Tel.: +49 (0)40 – 34 99 46 – 0
Fax.: +49 (0)40 – 34 99 46 – 20
E-Mail:
Web: http://www.sc-communications.de
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