Madonna, Portfoliomatrix und Umsetzung im Unternehmen: Strategie von A bis Z in zwei Tagen bei der BCG Strategy School München
Crashkurs in Strategie: Boston Consulting Group öffnet ihre Schatzkiste für Studierende
Was lehrt Madonna für strategische Unternehmensführung? Der Weltstar erfindet sich in unterschiedlichsten Rollen immer wieder neu und zeigt, dass für eine dauerhafte Spitzen-position der Wettbewerb genau beobachtet und schließlich mit einem überraschenden Schachzug übertrumpft werden muss. Wie Erkenntnisse jenseits der klassischen Ökonomie als Inspiration bei der Entwicklung von wirtschaftlichen Strategien dienen können, ist eines der Themen der Strategy School der Boston Consulting Group (BCG). Mit dieser Veranstaltung öffnet BCG als 1963 gegründeter Pionier der strategischen Unternehmensberatung ihre Schatzkiste für Studierende und bietet in einer Art strategischem "Crashkurs" einen Einblick in ihre Denkschule.
Die Strategy School findet von Freitag, 17. September, bis Sonntag, 19. September, in Berlin statt. Bewerben können sich herausragende Studierende aller Fachrichtungen im Haupt- oder Promotionsstudium sowie Berufsanfänger (mit bis zu drei Jahren Berufserfahrung). Einsendeschluss ist Freitag, 30. Juli 2004. Nähere Informationen gibt es unter www.bcg.de/strategyschool oder bei Kerstin Steinmann unter Tel. 0211 3011-3333. Strategie interdisziplinär erforschen Bei der Strategy School erfahren die Teilnehmer, wie BCG strategische Fragestellungen bearbeitet. Am Anfang des zweitägigen Workshops steht eine Einführung in klassische BCG-Konzepte wie die Portfoliomatrix oder die Erfahrungskurve, die seit Jahrzehnten zum festen Bestand der Managementlehre und der Unternehmenspraxis zählen. Die Nachwuchs-berater in spe lernen, wie man solche analytischen Werkzeuge einsetzt, um strategische Fragestellungen einzelner Unternehmen oder ganzer Branchen zu untersuchen. Auf die Analysearbeit folgt der Ausflug in das BCG-Strategieinstitut, der Geschäftsführer und Begründer von BCG in Deutschland, Dr. Bolko von Oetinger, leitet: Als virtuelle Organisation vernetzt das Strategieinstitut BCG-Mitarbeiter und Wissenschaftler verschiedenster Fachrichtungen aus aller Welt. Neurobiologen, Philosophen oder Anthropologen erforschen hier aus ihrer jeweiligen Perspektive das Thema Strategie. Die interdisziplinär gewonnenen Erkenntnisse fließen in die Kundenarbeit von BCG ein. Szenarien auf dem Stundenplan Auf dem Stundenplan der Strategy School steht auch die Entwicklung von visionären Szenarien für ganze Branchen: Wie revolutioniert Breitbandkabel als technologische Innovation die Telekommuni-kationsindustrie? Was bedeutet die europäische Liberalisierung für die nationalen Bahngesellschaften? Auf welche gesellschaftlichen und politischen Veränderungen müssen Versicherungen reagieren? Unterstützt durch erfahrene Geschäftsführer und das globale Wissensnetz der BCG-Praxisgruppen, skizzieren die Teilnehmer, wie Unternehmen auf die Herausforderungen in ihrer Branche reagieren können. Wie die strategische Idee in die Praxis kommt, wird zum Abschluss der Veranstaltung beleuchtet: BCG-Berater und Unternehmer berichten über die gemeinsame Umsetzung von Strategiekonzepten in Unternehmen. Kühne Idee und solide Ausführung Mit der Strategy School will BCG die besten Talente für die anspruchsvolle Strategielehre bei BCG gewinnen. "Wir wollen den Teilnehmern vermitteln, was es heißt, Strategie zu denken – und nicht nur standardisierte Management-Tools wie Benchmarking oder Balanced Scorecards anzuwenden", erklärt BCG-Recruiting-Director Just Schürmann. "Denn wie man innovative Strategien entwickelt, die den Wettbewerb überraschen und die Regeln in einer Branche brechen, lässt sich kaum im Lehrbuch nachlesen, sondern wird in hohem Maße als Erfahrungswissen von erfahrenen Beratern an unsere jungen Consultants weitergegeben." Zur kühnen Idee gehöre unbedingt auch eine solide Ausführung in der Praxis: "Das entwickelte Konzept muss gemeinsam mit dem Kunden in der Organisation verankert werden – nur so ist eine nachhaltige Veränderung zu erreichen", erläutert Schürmann. Daher suche BCG Nachwuchsberater, die analytischen Scharfsinn, Kreativität und Kommunikationsstärke mitbringen, aber auch mit hohem persönlichen Einsatz und Willen die Umsetzung von Strategien in Unternehmen vorantreiben. Ihr
Nachwuchsstrategen gesucht Die Strategieberatung will in diesem Jahr in Deutschland und Österreich mindestens 120 neue Beraterinnen und Berater sowie 80 Praktikanten (Visiting Associates) einstellen. Formale Voraussetzungen sind hervorragende akademische Leistungen, Praktika mit Wirtschaftsbezug, Auslandserfahrung und außeruniversitäres Engagement. Nach diesen Kriterien werden auch die Teilnehmer der Strategy School ausgewählt. Die Einladung zu dieser oder einer anderen Recruiting-Veranstaltung von BCG gilt zugleich als Eintrittsticket für das reguläre mehrstufige Auswahlverfahren – eine nochmalige Bewerbung ist in diesem Fall nicht mehr erforderlich. The The TThe The Boston Consulting Group The Boston Consulting Group ist die weltweit führende strategische Unternehmensberatung. Gemeinsam mit ihren Kunden entwickelt und implementiert BCG innovative Strategien, die spürbare Wettbewerbs-vorteile schaffen und das Unternehmensergebnis nachhaltig verbessern. 1963 in den USA gegründet, unterhält BCG heute weltweit 60 Büros, davon sieben in Deutschland, sowie Niederlassungen in Wien und Athen. In diesen neun Büros erzielte BCG im Jahr 2003 mit 550 Beraterinnen und Beratern einen Umsatz von 235 Millionen Euro. BCG befindet sich als Partnerschaft im Besitz der Geschäftsführer und berät Unternehmen aus allen Branchen.